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创新全过程工程管理 岗集B标“移动”工法牌连获赞誉

发布日期:2016-03-16   浏览次数:

创新全过程工程管理  岗集B标“移动”工法牌连获赞誉

    岗集蒸汽管线工程是合肥热电集团承建的第一条高温高压蒸汽管线,此管线的建成不仅意味着热电集团供热版图的扩大,更是集团精湛、细致的施工能力的体现。

    为能在工程实施过程中分别针对成本、质量、安全更深入地进行把控,自岗集蒸汽管线B标项目开始实施以来,在金源热力工程公司经营层领导的牵头下,徐柏杨项目组在工程管理部的指导下,结合现场实际施工情况及新工艺的相关质量控制要点,完成了“移动”工法的编写与制作。

    313日,星期天,天气晴朗,岗集蒸汽管道项目B标段的施工正如火如荼地进行。下午4时,集团公司副总经理高永军来到施工现场,分别针对现场施工安全及质量进行检查指导。经过一番实地检查,高总对现场的“移动”工法牌产生了浓厚的兴趣。B标项目经理徐柏杨和组员马前中分别对“移动”工法牌的内容、设立的目的及起到的效果向高总进行了详细的介绍。高总对这一管理创新表示认同,并说到:以表格、文字加图片的形式将繁琐的工序简单化、形象化,再以顺口溜的形式将之通俗化,很用心,很难得。

    314日下午,集团公司副总经理周文德、质量安全部部长陈世荣一行来到了岗集B标施工现场针对施工安全质量进行检查。“移动”工法牌再次吸引了检查组的目光。周总看完后说到:岗集蒸汽管线作为热电集团第一条高温高压蒸汽长输管线,采用大量的新工艺、新技术,老式的检查记录表已起不到现场质量把控的作用,金源热力能及时的创新现场管理方法,更新质量控制重点,对整体工程的推进产生至关重要的影响。

    目前集团正实行创新改革,大力推行“5F”管理工程。我们B标项目组会继续充实“移动”工法牌的内容,使之更加严谨、丰富,打造成为工程全过程管理的标杆模式。



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